في 13 مارس ، عقد Zhongfu Lianzhong اجتماعا افتتاحيا لمشروع CMPMC (إدارة التكاليف على أساس مراقبة العمليات والتحكم فيها). حضر الاجتماع سكرتير الحزب ورئيسه تشياو قوانغ هوى والقى كلمة. رأس الاجتماع وانغ تونغ بينغ نائب أمين لجنة الحزب ونائب المدير العام. شارك ما مجموعه 44 عضوا من فريق قيادة الشركة ، وموظفي الإدارة من المستوى المتوسط وما فوق ، وأعضاء فريق المشروع. شارك موظفون ذوو صلة من شركات أخرى في مؤتمر الفيديو.
يهدف مشروع CMPMC إلى تعزيز تطوير العمل الخاص بشكل أفضل مثل المقارنة المعيارية والإدارة ثلاثية المستويات والمقترحات المبتكرة. إنه إجراء مهم للاستجابة بفعالية للتغيرات في بيئة الأعمال الخارجية بناءً على البحث والحكم على السوق ؛ إنها طريقة مهمة لتنفيذ طريقة جديدة تجمع بين&مثل ؛ السبب والنتيجة والنتيجة&مثل ؛ التركيز على&مثل ؛ السبب والنتيجة&مثل ؛؛ باستخدام الأساليب الإحصائية ، فهي وسيلة مهمة لتحديد المسؤوليات وتوضيح المهام وتحسين العيوب ومتابعة التميز. في الاجتماع ، قدم المسؤول عن إدارة المؤسسة مقدمة موجزة عن سبب المشروع ، والمحتوى الرئيسي للمشروع ، وترتيبات العمل لترويج المشروع ، وأدلى ثلاثة أعضاء من فريق المشروع ببيانات.
قدم Qiao Guanghui تفسيرًا عميقًا وبسيطًا لمضمون CMPMC وأكد على أهمية إدارة العملية. من أجل تنفيذ مشاريع المتابعة ، طرح ثلاثة متطلبات: أحدها هو التركيز على النتائج العملية ، والقيام بعمل جيد في التخطيط الشامل ، وإبراز تركيز العمل ؛ ثانيًا ، للوصول إلى توافق في الآراء ، والقيام بعمل جيد في التعاون بين الإدارات ، وتشكيل قوة مشتركة ؛ ثالثًا ، الارتباط والتواصل مع العمل الآخر التنسيق وتعزيز التآزر.